日前，沈陽防腐木職業惡性競爭現已進入到熾熱化階段，職業贏利下行壓力大，產業結構調整迫在眉睫。從2017年到現在，該區域防腐木經營企業逐步減少，出產出售方式也現已發生了很大的改變。前幾年，滿洲里防腐木產業基地出產效率的提升、出產設施不斷完善、物流成本的下降，而沈陽及其周邊防腐木商場需求量遞加及職業贏利可觀，多數防腐木企業都從滿洲里調貨在省內出售并輻射河北、吉林、長春等地。而這一兩年職業贏利進一步壓縮，接近底線，這直接影響了當地防腐企業的經營方式。為了保持自身的贏利空間，防腐企業開始轉成自己出產規格材，產品價格與滿洲里共同。非規格材正常情況從滿洲里發貨。但是轉成自己出產方式之后，企業沒有注重產品質量的管理和操控，加上產品質量監督部門履行不力，企業可能出產不達標防腐木，這樣的發展趨勢是很可怕的。由于各企業的素養和抗危險能力不一樣，特別是沒有實力的企業遇到問題就急著賤價拋貨，賤價拋貨之后就會給該區域職業帶了麻煩，現在信息很通暢，一家降價，各經銷商或客戶都會倒逼自己的出產企業履行同樣的價格，在這樣的價格競爭體系中，出產企業又怎么保證質量？

出售方式

產品贏利現已見底，這樣的商場情況下怎么出售？主抓一個點，做精做細。防腐木職業門檻較低，現在多數為小微企業，而這樣的企業很少獨自去做工程，工程墊資量大，危險高。因而首要環繞客戶服務，將產品細化分類，哪些為日常用材料，哪些為半定制用材料，哪些為定制材料。依據不同的產品擬定不同的價格，尋找合理贏利空間。同時，重視客戶需求的及時度，分為特急、急、不急三個層次擬定價格梯度做好服務。最后要及時收集區域職業價格信息，按品類隨時進行針對性的調整。

質量保證

在交流的過程中發現，出產企業對防腐劑的質量操控流程缺失，沒有一個簡易直觀拿來就用的方法。為了便利企業更快更直觀地判斷其防腐劑是否到達相關要求，國檢中心擬定了防腐劑質量——濃度（夏季用）規范曲線，經過稱重+規范曲線換算，粗略計算出防腐劑的濃度，經過現場演示極大提高了企業對防腐藥劑質量操控的積極性。

國檢中心室主任戚士龍說到，從南邊重組竹的使用情況能夠明晰的看出，跟著重組竹技術問題的解決和商場認知度的提升，重組竹的使用今后也會給沈陽防腐木產業帶來一定沖擊。但是防腐木職業、防腐木這樣的產品不會消失，僅僅產品產量和使用結構發生改變。就現在來看，沈陽防腐企業的轉型面臨著幾種可能，其中首要的有①擴展同類產品品類。轉型為防腐木、重組竹、木塑等戶外景觀產品區域商的可能性較大，原有的經銷商或客戶變成其分銷商。②直接對接顧客，轉型為終端產品的制造商。例如花園、陽臺制造商，原有的工廠材料作為供給的一部分。③精雕細鏤、提高出產效率、縮減邊際成本，完成合理贏利，成為區域高效率防腐木出產廠服務商場。④退出防腐職業。